船公司与庄家的评估维度

价格只是入场券

低价供应商往往在旺季最先甩柜。把价格放进整体评估体系，而不是作为唯一标准。

五个评估维度

• 舱位稳定性：旺季能否保障，历史甩柜率多少。
• 航线覆盖：直航港口是否齐全，中转方案是否成熟。
• 单证效率：提单确认、改单、电放的响应速度。
• 异常处理：延误、扣关、破损时的响应机制。
• 结算方式：账期、押金、费用透明度。

评估方法

每季度给每个供应商打分，结合近三个月的实际履约数据，而不是凭印象。数据包括准班率、异常次数、平均响应时长。

分级管理

核心供应商保持两家以上，避免单一依赖；备选供应商定期走小批量测试，确保随时可用。

关系维护

与核心供应商的业务负责人保持定期沟通，旺季前主动对接舱位计划。长期稳定的合作，比临时压价更有价值。

供应商评分的周期

每季度评一次，评分结果与下季度的舱位分配挂钩。评分不是走形式，而是让资源向履约稳定的合作方集中。

备用供应商的必要性

核心航线至少准备两家，避免某一家临时停接导致业务中断。备用供应商平时也走小批量，保持合作关系。

评分维度示例

想了解平台三档服务与赠送积分，可以查看套餐定价，按自身货量规模选择更合适的方案，避免为用不到的能力付费。